5w1h分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用，1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5w分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5w+ih”模式。
5w+1h是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。
5w+1h就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（how）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
