当前位置:首页 > TAG信息列表 > 任正非创业经历简单描述

任正非创业经历简单描述

任正非创业经历(任正非是如何缔造自己的商业帝国的)

古人云:“君子富,好行其德。”在中国,富的人不少,但“好行其德”的却不多。我们习惯把那些富豪榜上的有钱人称为商人,但很少把他们称为企业家。因为在很多时候,那些富豪榜上的成功人士并不够资格被划入企业家的范畴。

真正的企业家除了能创造财富外,还需要有担当、有社会责任感,能够为国家和人民做贡献。而在中国能够称得上企业家的人并不多,任正非就是这寥寥无几中的一个。

任正非

1944年,任正非出生于贵州一个贫困山区的小村庄,在战争与贫困反复肆虐的那个年代,任正非从小就体会到了生活的艰辛。

任正非创业经历(任正非是如何缔造自己的商业帝国的)

老一辈人口中的稻草为席、米糠充饥,他都经历过,这种经历成就了他隐忍与坚定的性格。他曾感慨说:“我能真正理解‘活下去’这句话的含义。”

不过任正非和其他贫苦百姓不同的是,他的父母都受过教育,在父母的影响和教导下,任正非对知识十分重视,即使在十年动乱时期,他也保持着对知识的不懈追求。他相信“知识就是力量”,而能改变自己命运的力量,只有“知识”。

于是,凭着这种意念,他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学等多个学科,此外,他还自学了三门外语。

那个时候,啃书本、钻研技术是他唯一要做的事情,这让他在年轻时就积攒了丰富的知识,眼光独特,见解独到。

任正非

20世纪70年代,从重庆建筑工程学院毕业的任正非应征入伍成为基建工程兵,参与辽阳化纤总厂工程建设任务并从事军事科技研发。

在军队的日子里,任正非锻炼了自己的才智和能力,并培养了在技术方面的兴趣爱好。这也成为引导他进入技术密集、人才短缺的通信制造业的重要因素。

1983年,任正非从军队复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作。但他在这里的工作并不顺利,在一笔生意中,任正非被人坑害,导致公司200多万贷款收不回来。

要知道当时内地城市的月工资平均才不到100元,这么一笔天文数字让任正非焦头烂额,他在南油集团的铁饭碗几乎不保。

而他不仅要抚养儿子孟平和女儿孟晚舟,赡养老父老母,还要照顾自己的6个弟弟妹妹。生活的重担一下子全压在了他身上。

孟军

而他的妻子孟军因为转业时间较早,现已位居南油的高管层。孟军出身名门,父亲曾是四川省副省长兼人大常委会副主席,或许是两人的收入和身份不对等,家庭开始逐渐出现了裂痕。不久之后,任正非就结束了这段婚姻,并从单位辞职下岗。

但恰恰是下岗的这段经历,给了任正非一个创造“通信帝国”的机会。

上世纪八十年代是一个遍地黄金的年代,尤其是当年作为全国改革试验田的深圳,那里到处充满了商机和活力。

一个很偶然的机会,做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,为了取得代理资格,任正非筹集2万多元注册成立了华为技术有限公司。

正是从这一刻起,任正非跨入了通信行业,并最终成为带领中国通信行业冲出困惑、走向顶峰的第一人。中国高科技企业“教父”就此诞生。

成立初期的华为主要是为香港某公司代理销售一种hax交换机,即从香港进口产品到内地销售以赚取差价。

这在当时是一种常用的既无风险又能获利的商业模式,得益于改革开放的春风,深圳作为靠近香港的“近水楼台”,在那里经营代销业务的公司大都赚得盆满钵满,任正非幸运地赶上了机遇的大潮。

任正非

在卖设备的过程中,他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望,同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。

当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口,民族企业在其中完全没有立足之地。军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心,在那个时候,他开始认识到“技术是企业的根本”,而中国的企业要想立足世界,最大的机会便是拥有独立的核心技术。

43岁的任正非,在这个时候突然表现出了他的商业天才,决定和“代理商”这个身份告别,自己做研发。

1991年9月,华为租下了深圳宝安县一栋破旧的厂房,开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人,这50余名年轻的员工在机器的高温下夜以继日地工作。

他们白天测试,晚上开会讨论攻关。所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,坐累了就睡在一块泡沫板床垫上,睡醒起来再接着干。这也是创业公司所常见的景象,只不过后来在华为成为了传统,被称为“床垫文化”,直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候,华为的员工在高档酒店也会打起地铺。

比如在1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。而任正非就在这间套房里和大家一起打地铺休息。

功夫不负有心人。1993年,华为成功研制出了数字程控交换机。在上个世纪八九十年代,普通家庭里是没有固定电话的,因为仅装一个固话也需要几千上万元的费用,原因就在于当时所有通信设备全靠进口,安装成本和通信资费都非常的高昂。

而华为研发的这款交换机不仅打破了西方的垄断,还超越了大部分同类产品,不仅让华为走出了国门还迫使国内市场上交换机的大降价,由此带动了通信市场降本增效的普惠发展。

1995年,为了打破诺基亚对移动通信的垄断,华为又开始攻关gsm。而gsm就是我们俗称的2g移动通信。

但gsm的技术难度相当大,前期投入的时间长,华为面临着很大的资金问题。而外部的竞争对手更是想方设法扼杀华为的技术创新。

多年后,深圳市市长在节目中透露,当年关于任正非的告状信就有3000多封。

为了渡过难关,华为开始大力推行内部融资,让员工买内部受限股,后来这些卖了股票的员工都发了大财。

1997年,在北京通信展上,华为发布了gsm解决方案。自此,中国的通讯技术终于开始逐步打破外企的垄断。

更重要的是,2g延伸的智能网技术、移动梦网还拯救了那些国内深陷全球it泡沫的互联网公司。比如腾讯公司就是靠移动qq赚到了好几桶金。

自此之后,从2g、3g再到4g,华为的技术设备和解决方案一直在突飞猛进的发展着,一直到现在华为参与制定的5g国际标准,终于让中国的通讯领域在世界上达到了巅峰的影响力。而欧美各国越是想要封杀华为,越是证明了5g技术在未来不可忽视、不可想象的力量。

海思芯片

2009年,华为成功研发了海思芯片,成为中国少数中高端芯片的研发者,现在也只有华为能减少对高通生产的芯片产品的依赖性。将来,华为还将引领一大批中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。

值得一提的是,在八九十年代抓住交换机机遇的不仅仅是华为,还有巨龙通信、大唐电信、中兴通讯三家企业,这三家企业和华为被并称为“巨大中华”。

但区别是,除了华为是民企,其他三家都是国企。所以华为不仅要和跨国企业竞争,还要和国企竞争。

在这种不利局面下,任正非采取了一系列颠覆性的营销策略,其中一个就是把销售方式从代理变为直销,他让干部员工全部投入到市场中去,像狼一样忠于自己的产品和顾客。

在他的带领下,华为成为了一个充满狼性的团队,他们贴着“狼性文化”的标签,在市场上咄咄逼人、奋力厮杀。就这样,在同行异样的眼光中,华为很快占据了国内企业老大的地位。

但在国际市场上,比起那些“百年老店”,华为的技术却并没有绝对领先,资本也没有国际同行雄厚。任正非意识到,要想提高华为的综合实力,就需要比别人更加勤奋,借别人的短板发挥自己的优势。

任正非

当时,国际通信业巨头多集中在欧洲,如爱立信、诺基亚、西门子等,对比欧洲企业普遍存在的服务低效劣势,任正非果断推动华为采取高效反应和持续服务策略,从设备的设计、生产,到运输、安装、调试,再到后期的服务,华为都有完善持续的解决方案,且只要有用户需求,就有专业的客户团队加班加点、以最快的改进响应客户需求。

很快,凭借着对市场的敏锐感知度以及快速应变能力,华为开始在欧洲市场纵横驰骋。2001年,美国爆发股灾,科技股如雪崩般倒塌。

当时,华为也遭受了内外部的一系列困境,但任正非果断决策,靠出售旗下一家公司获取的资金对硅谷技术类企业实施并购,为华为的技术研发之路布局,这成为华为至今仍保持世界科技领先水平的一个重大转折点。

此后,华为在管理与服务软实力、技术与产品硬实力上均具备了世界一流水平,成为国际通信巨头“最危险”的竞争对手。

2004年到2008年,华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元,海外销售占比从43%上升至75%,年均增速超过40%。作为一家本土化的跨国企业,华为在海外市场上加速发展。

到2012年.华为的年销售额达到了惊人的2200多亿元,超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。媒体评价说,“这是中国最优质的一家民营企业,没有之一”。

任正非

然而,尽管赚了这么多钱,任正非自己却没有从中盈利多少。在2011年12月,任正非在华为内部论坛发布《一江春水向东流》一文,透露了华为的人人股份制。

而根据华为公司2018年年报披露,华为是一家100%由员工持有的民营企业,参与持股的人数为96000多人。所有员工都是通过工会实行员工持股计划。其中,任正非持股仅为1.14%左右。

任正非作为创始人让出了股权给职工干部,这就让广大职工干部可以享受到企业发展的绝大部分好处,因为有了这样的制度安排,就可以让广大华为人觉得是在给自己干、给自己打工,所以干起来也很有劲儿。而这样的分配原则,可以说是华为能够攻克重重技术难关、持续快速发展的核心制度安排。

任正非

在2021年的世界富豪排行榜中,华为创始人任正非的身价仅为14亿美元,在中国富豪中排行第270,世界富豪中排行第2091,这个排名对于华为企业在世界上的体量来说,确实是微不足道的。

华为的贡献还不仅仅在科研上。华为在全球有18万员工,在国内有15万员工,相当于直接给中国提供了15万个工作岗位,而与之相关的间接就业机会则超过了500万个。

此外,华为在2017年纳税高达1100亿元,比阿里的366亿元和腾讯的70亿元加起来还要多得多。而华为在科研上投入的研发经费更是遥遥领先其他企业。

任正非不爱钱,他说他只是希望中国的通讯设备技术走在世界前列,希望华为在科研上面不断有新的突破,希望中国企业未来不要处处受制于人。而这正是一个企业家应当有的胸襟。

任正非

古人说“上富富国”,意思是那些真正的顶级富人是那些能让国家变得富有的人。这句话无疑是对任正非最好的写照。他担得起“中国伟大企业家”这个称号!


广东旅游之家 百盛网

  • 关注微信关注微信

猜你喜欢

微信公众号